Kontinuitet
Ansvar?
Et IT-avbrudd kan gi enorme konsekvenser for resultatet, aksjekursen, varemerket og anseelsen. Den stadig større avhengigheten av IT er en drivkraft til den økte bevisstheten som har oppstått omkring farene med, og konsekvensene av, et avbrudd. Hvem har til syvende og sist ansvaret for at virksomheten fortsetter å fungere selv om IT-funksjonene slås ut? Adm.dir, CFO, CIO, CSO? Eller faller det mellom alle stoler?
Å oppnå og beholde balanse
Ved å planlegge for kontinuitet kan bedriften sikre at kritiske forretningsprosesser kan fortsette under en katastrofesituasjon, eller at prosessene kan gjenstartes i løpet av en tidsperiode som er akseptabelt for organisasjonen. Formålet med å planlegge for kontinuitet kan oppsummeres slik:
- Beskytte bedriftens varemerke
- Sikre virksomhetskritiske prosesser
- Minimere de økonomiske konsekvensene av en krise
Fra start til mål
Arbeidet med kontinuitetsplanlegging og avbruddsplaner for IT blir altfor ofte utsatt fordi det ikke er tid og ressurser til å drive disse spørsmålene internt. Coromatic vil forenkle prosessen og tilbyr for eksempel tjenesten Virksomhetsanalyse, som gir et øyeblikksbilde av det eksisterende sikkerhets- og beskyttelsesnivået, der vi kartlegger eventuelle mangler og behov i forhold til virksomhetens krav og forventninger. I neste skritt utarbeider vi en handlingsplan der vi peker på forbedringsområder, prioriteringer og forslag til tiltak, noe som utgjør et effektivt beslutningsunderlag framtidig sikkerhetsarbeid.
